Следующие 10 лет начинаются здесь
Годовой отчёт за 2025 год,
который стал новой точкой отсчёта
который стал новой точкой отсчёта
Следующие 10 лет начинаются здесь
Годовой отчёт за 2025 год, который стал новой точкой отсчёта
О Фонде
— крупнейшая в России некоммерческая организация, которая собирает и передаёт качественную одежду и обувь людям
Благотворительный фонд «Второе дыхание»
более 8 695 тонн одежды
Всего с 2015 года Фонд «Второе дыхание» собрал, перераспределил и передал на благотворительность
С 2015 года благодаря Фонду помощь получили
Каждый может принести свою одежду в контейнеры Фонда, чтобы подарить ей новую жизнь:
у «Второго дыхания» 639 контейнеров для сбора вещей в 69 городах России — они установлены в общественных пространствах, крупных торговых центрах и жилых комплексах.
(многодетным семьям, пенсионерам, подросткам, людям с инвалидностью и другим), чтобы они могли чувствовать себя увереннее и решаться на позитивные изменения в жизни.
> 705 000 человек
в трудной жизненной ситуации
в 34 регионах
России
Соединяем людей, компании и сообщества через вещи и создаем культуру взаимной поддержки и разумного потребления
для улучшения жизни
для улучшения жизни
Наша миссия
Я увидела, что одежда — это гораздо больше, чем предмет первой необходимости.
До прихода в Фонд я, как и многие, была его сторонником: сдавала вещи, следила за новостями, рассказывала о нём знакомым и была уверена, что понимаю, чем он занимается. Но первые полгода в Фонде показали, что реальность — значительно сложнее, объёмнее и интереснее моих прежних представлений.
Она помогает закрыть базовые потребности, вернуть ощущение нормальной жизни, поддержать человека в трудный момент, сэкономить семейный бюджет и одновременно снизить нагрузку на планету. И за каждой переданной вещью стоят люди, развитая инфраструктура, выстроенные бизнес-процессы и ежедневный труд. И чтобы эта помощь была возможна, Фонду нужны не только вещи, но и устойчивое финансирование, о чем я раньше не задумывалась, считая, что переданные вещи — это достаточная поддержка Фонда.
2025 год стал для Фонда годом переосмысления.
Мы много обсуждали, как сохранить всё лучшее, что уже создано, но при этом двигаться вперёд. Как сделать помощь не просто доступной, а по-настоящему уважительной, удобной и меняющей качество жизни людей. Как оставаться устойчивыми в непростых условиях, когда меняются экономика, привычки благотворителей и возможности бизнеса.
Впереди у Фонда большие планы.
Но какими бы ни были наши идеи, их основой всегда останутся люди — те, кто работает в фонде, и те, кто поддерживает нас — наши партнёры, доноры, сторонники и волонтёры. Спасибо каждому, кто был частью этого года, кто стал соучастником тех изменений, которые мы запустили!
Именно поэтому мы обновили стратегию и сформулировали новую миссию: теперь в центре нашей работы находится человек, а вещи становятся инструментом изменения качества его жизни.
Мы хотим развивать не только инфраструктуру вещевой помощи, но и культуру отношения к ней — такую, в которой помощь принимают без стыда и оказывают с уважением. Это изменение не отменяет нашу экологическую повестку — наоборот, показывает, что социальный и экологический эффекты неразделимы. Продлевая жизнь вещей, мы одновременно меняем жизнь людей.
Большим открытием для меня стали люди.
Я увидела команду, которая запускает изменения — будь то развитие сбора одежды 10 лет назад или изменение культуры вещевой помощи сегодня. Команда, которая делает свою работу с вниманием к тем, кому помогает.
Вступительное слово исполнительного директора Фонда «Второе дыхание» Елизаветы Васиной
Стартуют крупные партнёрские проекты по сбору текстиля, в том числе сотрудничество с IKEA. Фонд начинает выстраивать полноценную инфраструктуру замкнутого цикла обращения с одеждой и домашним текстилем.
К семьям в трудной жизненной ситуации из небольших городов в радиусе 500 км от Москвы приезжает регулярная доставка вещей на розовом грузовичке «Второго дыхания».
В 2025 году Фонду исполнилось 10 лет.
Какой путь мы проделали за это время?
2015
Регистрация Фонда «Второе дыхание» и установка первых контейнеров для приёма текстиля в Москве: на Дизайн заводе, в парке «Сокольники» и в бизнес-квартале «Арма». В этот же год у фонда появился первый Центр сортировки в Алтуфьево.
2018
Проходит стажировка для старшеклассников во «Втором дыхании» совместно с проектом «Города Будущего» и акция с магазином Reebok по сдаче спортивных вещей.
Фонд тестирует запуск проекта в регионах и стремится к тому, чтобы инфраструктура самоокупалась. Итогом становится появление Центра сортировки в Костроме — это упрощает логистику между Фондом и партнёрскими организациями.
Открывается магазин и общественное пространство фонда в Казани (они просуществовали до 2021 года). Тогда же открываются магазины «Чарити» в Костроме, Ярославле и Ростове.
2020
Запуск Центра вещевой помощи в Костроме — проекта адресной вещевой помощи, в котором люди в трудной жизненной ситуации могут получить необходимую одежду, обувь и многое другое в комфортной и поддерживающей атмосфере.
В Центре мы собираем лучший опыт, чтобы транслировать его дальше. Проходит акция «Нужные вещи» с «Вкусвилл» для одиноких пожилых, бездомных людей и животных.
2018 — 2020
Привлечение импакт-инвестиций, разделение
Фонда и социального бизнеса «Чарити».
Фонда и социального бизнеса «Чарити».
Фонд начинает работу по take-back с Lamoda
и HENDERSON и сотрудничество с проектом RE-books по доставке книг в сельские библиотеки и запускает акцию «День добрых дел» по передачи обуви людям в сложной ситуации совместно с Familia.
и HENDERSON и сотрудничество с проектом RE-books по доставке книг в сельские библиотеки и запускает акцию «День добрых дел» по передачи обуви людям в сложной ситуации совместно с Familia.
2023–2024
Cеть Фонда вырастает до сотен контейнеров и десятков городов присутствия. Контейнеры появляются в пунктах выдачи Яндекс. Маркета и в отделениях Почты России. «Лаборатория Касперского» начинает на постоянной основе поддерживать Дни поддержки Фонда.
Запускаются новые благотворительные программы и проекты по ремонту и апсайклингу одежды, а также направление работы с людьми с ментальными особенностями в Мастерской. Фонд открывает собственные секонд-хенды в Москве и Красноармейске.
Запускается коллаборация с брендом YOU WANNA в рамках акции «Куртка бабушке зимой» ко Дню пожилого человека. Проходит первый масштабный VK Звёздный маркет, партнёром которого Фонд станет на постоянной основе.
2021 — 2024
Реализация проекта «Рекло» по переработке синтетического текстиля. Проходит сбор выпускных платьев от телеканала Суббота!
2015-2017
Проводится первый первый «бесплатный магазин» для сотрудниц Шиловского дома престарелых — позже этот формат превратится в «Дни поддержки» для благополучателей и социальных работников, которые станут важной частью благотворительной работы Фонда.
Выход Фонда за пределы Москвы: пункты приёма появляются в Краснодаре, Казани, Нижнем Новгороде и Ростове-на-Дону.
2020 — 2021
Выход на федеральный уровень. Запуск программ take-back текстиля от покупателей в UNIQLO, магазинах Inditex, TOMMY Hilfiger и других брендов.
Запускается совместный проект с программой «Модный приговор» и акция «Увидеть самое важное» с сетью салонов оптики «Линзмастер» по передаче очков для зрения вместе с вещами.
Расширяется сотрудничество с Love Republic
по приёму вещей в разных городах России.
по приёму вещей в разных городах России.
2022–2024
Получение лицензии на утилизацию отходов. Проводится исследование лучших практик по сбору текстиля при поддержке ГК «Эколайн».
Фонд участвует в профильных рабочих группах
при Минприроды, а также в работе по регулированию отрасли.
при Минприроды, а также в работе по регулированию отрасли.
В Мастерской работают над созданием экомерча
для фестиваля «Да, Шеф!» и шефа Константина Ивлева и апсайкл-коллекции с медиа ТОК.
для фестиваля «Да, Шеф!» и шефа Константина Ивлева и апсайкл-коллекции с медиа ТОК.
2019
Запуск шоу о расхламлении #МОДНОСДАТЬ
с разбором гардероба известных гостей. Основательница фонда Дарья Алексеева
входит в рейтинг Forbes «30 до 30» в категории «Социальные практики».
с разбором гардероба известных гостей. Основательница фонда Дарья Алексеева
входит в рейтинг Forbes «30 до 30» в категории «Социальные практики».
Распространение экспертизы по стране. Фонд становится центром компетенций в сфере обращения с одеждой и по работе с вещевой помощью; к нам приезжают за обменом опытом социальные организации из разных регионов России.
2021
Открытие Мастерской в Москве — открытого пространства, где можно починить и кастомизировать сломавшиеся или уже не любимые вещи, попробовать себя в дизайне и апсайклинге.
Запускается масштабный проект «Добрая форма для особенных команд» с ФК Динамо (Москва) и фондом развития футбола инвалидов «Равные возможности».
2025
Проведение первого в России исследования эффектов вещевой помощи. Фонд организует собственный фестиваль в честь 10-летия.
Реализуется фотопроект с Lamoda и DAISYKNIT
об активной жизни в любом возрасте.
об активной жизни в любом возрасте.
Фокус работы Фонда смещается на повышение качества поддержки и передачу опыта
и методологии Фонда по всей стране через сеть партнёров по благотворительности.
и методологии Фонда по всей стране через сеть партнёров по благотворительности.
2015
Путь длиной в 10 лет в цифрах
1
город присутствия
5
пунктов приема
40
тонн собрано
20 000
человек получили помощь
5
сотрудников
2025*
70
городов присутствия
659
пунктов приема
8 437
тонн собрано
>681 000
человек получили помощь
79
сотрудников
*данные на 1 января 2026 года
Я увидела, что одежда — это гораздо больше, чем предмет первой необходимости.
Дарья Гебелева
Затем мы делали упор на технологии в области переработки и показали, что ненужная одежда может превращаться не только в тряпку для уборки или волокно для набивки мягкой мебели, но и в другие вещи без потери товарной стоимости. А сейчас мы ставим новую цель — развитие культуры вещевой помощи. Важно не только то, что мы передаём нашим благополучателям, но и как устроен этот сервис и к каким изменениям он приводит.
При внутренних изменениях
и масштабировании нам особенно важно сохранять эффективность имеющейся модели: соотношение расходов Фонда к стоимости вещей, которые были переданы получателям — 1:4.
и масштабировании нам особенно важно сохранять эффективность имеющейся модели: соотношение расходов Фонда к стоимости вещей, которые были переданы получателям — 1:4.
Развитие организации — это действительно постоянный поиск каких-то практик, которые важно пробовать, поддерживать и упаковывать в технологию в случае успеха".
С момента создания Фонда много изменилось, но в его ДНК остался дух предпринимательства — мы продолжаем тестировать гипотезы и проверять новые инициативы. И мне очень ценно, что команда, с одной стороны, удерживает стратегию и двигается по намеченному вектору, а с другой — позволяет себе придумывать, отказываться и рисковать.
С течением времени появилась миссия и внятная стратегия, но и они за прошедшее десятилетие обновлялись. Изначально для нас важно было развитие инфраструктуры сбора текстиля, для которого не существовало никакого другого пути, кроме мусорного полигона. И мы вместе с партнёрами строили сеть, ставшую доступной для сотен тысяч людей.
Когда я придумала «Второе дыхание», у меня не было ожиданий о том, какой организация станет, когда вырастет. Я верю, что качественная долгосрочная стратегия рождается только тогда, когда ты глубоко понимаешь суть проблемы, знаешь метод ее решения и видишь образ будущего — всё это приходит со временем. Поэтому первые шаги мы делали интуитивно — делали то, от чего горят глаза, на что откликается «рынок».
Комментарий основательницы Фонда
Это масса 14 синих китов
— самых больших животных на планете.
В 2025 году мы собрали
1 406,6 тонны вещей
Сбор и сортировка текстиля
Как мы собирали вещи?
Собрали с помощью временных акций
10 512, 9 кг
Собрали через сервис вывоза из дома
52 939 кг
Передали посетители секонд-хендов Фонда и магазинов «Чарити»
104 201,6 кг
Приняли напрямую в Центрах сортировки
22 434,7 кг
Получали нереализованные коллекции от партнеров Фонда
66 477,8 кг
Собрали через пункты приёма партнеров
142 661,3 кг
Собрали через контейнеры Фонда
1 007 409,9 кг
В 2025 году мы пересмотрели практически всю систему сбора текстиля и сопоставили её с нашими ресурсами: с логистикой и сортировкой вещей. Мы проанализировали, в какие контейнеры сдают больше всего вещей плохого качества, которые не пригодны для повторного использования.
От таких точек, к сожалению, пришлось отказаться. Дело в том, что мы тратим огромные усилия на сортировку этих вещей, но их потом все равно приходится отправлять на переработку, потому что мы не можем передать их людям. Это сложное решение.
Но благодаря этому, мы освободили ресурсы, чтобы установить контейнеры в новых локациях. Это значит, что у нас появилась возможность не только поработать с новыми партнерами, но и собирать вещи в хорошем состоянии в большем объёме.
Евгения Воронцова
Комментарий руководителя направления сбора текстиля
мягкая полутораметровая утка
набор серебряных гравированных стопок
ожерелье
с портретом
лисы
с портретом
лисы
календарь
с полуголыми мужчинами
с полуголыми мужчинами
пустые банки для солений
и многое-многое другое!
маникюрный аппарат
приспособление для штопки носков из СССР
маска ведущего «Поля чудес»
забавное нижнее бельё
надувной огромный динозавр
Но иногда в наших контейнерах оказывается вообще не одежда, а самые неожиданные вещи.
Что ждало наших сортировщиц в контейнерах в 2025 году?
Контейнеры «Второго дыхания» — настоящий ящик Пандоры. Помимо одежды, мы регулярно извлекаем оттуда автозапчасти, кочаны капусты и даже интимные игрушки. Мы стараемся относиться к этому с улыбкой, но за этим стоит тяжелый ручной труд сортировщиц.
Наш главный приоритет — помощь людям,
а не переработка тканей и утилизация. Мы хотим, чтобы качественная одежда нашла своего нового хозяина среди тех, кому она действительно необходима. Пожалуйста, проверяйте содержимое пакетов перед тем, как опустить их в контейнер!
а не переработка тканей и утилизация. Мы хотим, чтобы качественная одежда нашла своего нового хозяина среди тех, кому она действительно необходима. Пожалуйста, проверяйте содержимое пакетов перед тем, как опустить их в контейнер!
Светлана Малярова
Комментарий директора по складской логистике
Светлана Малярова
Комментарий директора по складской логистике
«Контейнеры “Второго дыхания” — настоящий ящик Пандоры. Помимо одежды, мы регулярно извлекаем оттуда автозапчасти, кочаны капусты и даже интимные игрушки. Мы стараемся относиться к этому с улыбкой, но за этим стоит тяжелый ручной труд сортировщиц.
Наш главный приоритет — помощь людям, а не переработка тканей и утилизация. Мы хотим, чтобы качественная одежда нашла своего нового хозяина среди тех, кому она действительно необходима. Пожалуйста, проверяйте содержимое пакетов перед тем, как опустить их в контейнер!".
в первую очередь мы — благотворительный проект, и вещам, которые к нам попадают, мы стараемся максимально продлить жизнь — прежде всего через сеть партнёров по благотворительности и напрямую в Центре вещевой помощи в Костроме.
Мы благодарны каждому, кто сдаёт в наши контейнеры вещи, которые ещё можно носить:
передали
на благотворительность
на благотворительность
В 2025 году:
Это самое важное для нас направление работы — то, ради чего мы собираем
и сортируем одежду.
и сортируем одежду.
353,29 тонны одежды
получили вещевую помощь
127 152 человека
Благотворительность
Это вес 250 легковых автомобилей — или 58 взрослых слонов
Кому мы помогали в 2025 году:
Люди, находящиеся
в местах лишения свободы
в местах лишения свободы
Волонтёры приютов
для животных
для животных
400
428
10 740
Люди
с инвалидностью
с инвалидностью
Пожилые люди
22 633
Члены семей людей, затронутых ВИЧ-инфекцией
Сотрудники социальных учреждений и волонтёры
1 439
4 010
бездомные
Подопечные социальных учреждений
4 769
7 257
беженцы
Члены неполных семей
8 239
9 465
Другие люди в трудной жизненной ситуации
Жертвы ЧС
576
5 435
Многодетные семьи
23 733
Малообеспеченные семьи
28 028
Как мы организуем нашу помощь
Мы передаём одежду людям не напрямую
(за исключением Центра вещевой помощи в Костроме), а через наших партнёров в разных регионах России — это некоммерческие организации, бюджетные социальные учреждения, кризисные центры и приюты для животных. Мы отправляем качественную одежду нашим партнёрам,
а они на местах передают её тем, кому
она необходима.
(за исключением Центра вещевой помощи в Костроме), а через наших партнёров в разных регионах России — это некоммерческие организации, бюджетные социальные учреждения, кризисные центры и приюты для животных. Мы отправляем качественную одежду нашим партнёрам,
а они на местах передают её тем, кому
она необходима.
помогали Фонду передавать одежду
в 2025 году
в 2025 году
106 партнеров
из 21 региона
из 21 региона
Нам важно, чтобы процесс оказания вещевой помощи был удобным, организованным и поддерживающим достоинство как для сотрудников и волонтёров, так и для людей, которые обращаются за поддержкой.
!
— это рейлы, вешалки и системы хранения.
За год мы передали
299 единиц оборудования
для 23 партнерских организаций
для 23 партнерских организаций
Такой подход значительно повышает комфорт благополучателей и снижает психологические барьеры при получении вещевой помощи, а также повышает вероятность повторного обращения: так вещевая помощь становится «точкой входа» в комплексную поддержку.
Поэтому в прошлом году мы не только передавали вещи, но и отправляли партнёрам оборудование для организации пространства.
Эта работа стала основой для подготовки методического пособия, которое будет опубликовано в 2026 году и станет доступным для всех организаций, которые уже оказывают или планируют оказывать вещевую помощь.
В 2025 году мы сделали первый шаг к системной оценке эффектов вещевой поддержки. Мы начали изучать, как сами благополучатели оценивают её значение, какие потребности она помогает закрывать и какие возможности открывает для людей в трудной жизненной ситуации.
Важным направлением стала и передача накопленного опыта партнёрским организациям. За годы работы Фонд сформировал значительную экспертизу в организации вещевой помощи, и в 2025 году мы начали её систематизировать.
Наталья Теплинская
Комментарий руководителя благотворительных программ
Наталья Теплинская
Комментарий руководителя благотворительных программ
Эта работа стала основой для подготовки методического пособия, которое будет опубликовано в 2026 году и станет доступным для всех организаций, которые уже оказывают или планируют оказывать вещевую помощь».
Важным направлением стала и передача накопленного опыта партнёрским организациям. За годы работы Фонд сформировал значительную экспертизу в организации вещевой помощи, и в 2025 году мы начали её систематизировать.
«В 2025 году мы сделали первый шаг к системной оценке эффектов вещевой поддержки. Мы начали изучать, как сами благополучатели оценивают её значение, какие потребности она помогает закрывать и какие возможности открывает для людей в трудной жизненной ситуации.
чтобы понять, как как она влияет на качество жизни людей и какие изменения стимулирует.
с февраля по июнь 2025 года
Время проведения:
Это системная поддержка с измеримым результатом: она снижает стресс, повышает уверенность и укрепляет социальные связи.
Исследование подтвердило: вещевая помощь — это не просто «раздача вещей».
Такая помощь — ключевая точка входа для комплексной работы с людьми в трудной жизненной ситуации. А ещё через благотворительность повышается ресурсность самих вещей: люди, которые получают поддержку, чаще дальше передают вещи другим. Это одновременно развивает осознанное потребление и укрепляет социальные связи.
В 2025 году мы вместе с Лабораторией социальных исследований Ver.Sia Lab мы провели
Исследование эффектов вещевой помощи
Первое в России исследование социальных эффектов вещевой помощи,
6 визитов
в пункты вещевой помощи в Костроме, Костромской области и Рязани
549 анкет
онлайн-опроса
17 интервью
с партнерами
26 интервью
с благополучателями
детей благодаря качественным и актуальным вещам чувствуют себя увереннее в общении
со сверстниками
со сверстниками
73%
отмечают рост самооценки за счёт возможности хорошо выглядеть
74%
получают чувство безопасности
и стабильности — регулярная вещевая помощь формирует ощущение защищённости
и снижает тревожность
и стабильности — регулярная вещевая помощь формирует ощущение защищённости
и снижает тревожность
83%
в целом стали больше помогать людям в тяжёлой ситуации и замечать
их потребности
их потребности
90%
получателей вещевой помощи за счёт неё существенно экономят семейный бюджет — это создаёт ресурс
для закрытия других нужд
для закрытия других нужд
94%
Но, помимо прямого снижения трат на одежду, такая поддержка положительно влияет на эмпатию и готовность помогать другим людям, улучшение эмоционального состояния и чувство стабильности и безопасности. В экстренной ситуации вещевая помощь помогает сохранять социальную устойчивость и не даёт перейти черту бедности.
Снижение нагрузки на семейный бюджет является ключевым результатом вещевой помощи, благодаря этому у благополучателей появляется ресурс
(и денежный, и ментальный) на другие позитивные изменения в жизни.
(и денежный, и ментальный) на другие позитивные изменения в жизни.
Главные выводы исследования в цифрах:
Ивановская область
Участник исследования
Но суть в том, что у него есть запасная куртка для школы, отдельно куртка для прогулок, и ничего страшного не случится, если он её порвет. Самое главное — ребёнок жив-здоров, а остальное — это всё мелочи.
Сейчас всё равно нет такого, у детей есть какая-то эмоциональная уверенность в том, что их ругать не будут. Это, конечно, не означает, что он каждый день может куртки рвать.
Когда ещё Фонда не было, ребенок пошел гулять в новой куртке, в итоге у куртки оторван рукав, ребёнок весь в слезах, переживает. Я, естественно, ругалась, потому что куртка новая.
Самое важное — что говорят люди, которым мы помогаем:
Волгореченск
Участник исследования
Я возьму здесь те же самые шорты, футболки, а на эту лишнюю тысячу мы свозим детей в Кострому, во “Вкусно и точка” поесть. Это праздник, да, действительно. Даже я с таким доходом вот здесь экономлю, если есть такая возможность.
Самое важное — что говорят люди, которым мы помогаем:
Рязань
Участник исследования
Если у тебя не такие джинсы, как у меня, значит ты, дословно, лох, тебе не место в нашей компании. Выходит на первый план задача одевать детей, чтобы они были не хуже, чем сверстники, чтобы как-то хотя бы психику их немножечко поберечь.
Самое важное — что говорят люди, которым мы помогаем:
Кострома — центр вещевой помощи
Единственный проект адресной поддержки фонда — Центр вещевой помощи, который работает в Костроме с 2020 года. Он находится в центре города и напоминает модный магазин: наши сотрудники заранее отпаривают одежду
и развешивают её по категориям, а для удобства посетителей в Центре есть тележки и примерочные.
и развешивают её по категориям, а для удобства посетителей в Центре есть тележки и примерочные.
В Центр можно прийти один раз в четыре месяца по предварительной записи и бесплатно взять десять вещей на каждого члена семьи. Для нас важно, чтобы люди, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации, хотя бы при выборе одежды не чувствовали стеснения или дискомфорта. В Центре мы также собираем лучший опыт, чтобы транслировать его дальше.
15 447,51 кг одежды было выбрано
6 740 человек
получили помощь в Центре
получили помощь в Центре
В 2025 году:
Когда пришла сюда, здесь, конечно
все цивильно, совсем все по-другому, как
в магазине, берёшь тележечки и ходишь.
все цивильно, совсем все по-другому, как
в магазине, берёшь тележечки и ходишь.
Девушки, которые здесь работают, большие молодцы, всегда подсказывают. Идёшь сюда
как домой, с радостью. Так и хочется приобнять
и что-нибудь доброе сказать, или сделать приятное своими руками. Сегодня я пришла
с домашней шарлоткой — ещё тёпленькая.
как домой, с радостью. Так и хочется приобнять
и что-нибудь доброе сказать, или сделать приятное своими руками. Сегодня я пришла
с домашней шарлоткой — ещё тёпленькая.
У нас в Костроме это очень интересно всё организовано, потому что у них так аккуратно всё развешано, поставлено. Доброжелательные девочки, можно чай попить, это тоже очень нам нравится. Как-то так всё очень уютно. У меня даже дети любят туда ходить очень.
Цитаты посетителей Центра вещевой помощи:
а также выпускников школ из семей в трудной жизненной ситуации
для женщин с опытом бездомности и наркологической зависимости
подопечных интернатов
людей с ментальными особенностями
социальных сотрудников
В прошлом году
мы устраивали такие мероприятия для:
мы устраивали такие мероприятия для:
Фонд ежегодно устраивает мероприятия, где каждый участник может подобрать себе новый образ при помощи стилистов и визажистов, почувствовать себя увереннее и унести с собой не только обновки, но и яркие профессиональные фотографии.
Дни поддержки
Дни поддержки в цифрах:
17 мероприятий
в 2025 году
310 человек
приняли участие и получили помощь
Встречи по стилю
Для участников такие встречи —
это возможность узнать себя лучше и понять, какие цвета, ткани или стили им нравятся.
а это улучшает
их социальную адаптацию
и повышает качество жизни.
*фотографии: БФ «Открыть мир»
их социальную адаптацию
и повышает качество жизни.
*фотографии: БФ «Открыть мир»
Ребята развивают индивидуальность, учатся самостоятельности через выбор одежды,
В 2025 году при поддержке БФ «Абсолют-Помощь» мы проводили встречи по стилю для молодых людей с ментальными особенностями. Стилисты разговаривали с ребятами о том, как создать комфортный повседневный образ, как подобрать наряд для особенного праздника и о том, как одежда помогает чувствовать себя увереннее в разных ситуациях.
2 НКО и 5 ПНИ
приняли участие из Москвы,
а также Московской, Костромской и Нижегородской областей
а также Московской, Костромской и Нижегородской областей
41 мероприятие прошло
74 участника
больше узнали об одежде и стиле
В закрытых учреждениях чувства человека особо не учитываются,
и навыка слушать себя, понимать, что нравится, а что нет, смотреть
на себя со стороны — его как будто нет. Ешь и надевай то, что дают. Там главный стереотип — какая разница, как выглядит человек? Разве ему или кому-то еще есть до этого дело? Дело есть, безусловно.
И мы видим, как проявляется и постепенно расцветает личность, которой дают право выбора.
и навыка слушать себя, понимать, что нравится, а что нет, смотреть
на себя со стороны — его как будто нет. Ешь и надевай то, что дают. Там главный стереотип — какая разница, как выглядит человек? Разве ему или кому-то еще есть до этого дело? Дело есть, безусловно.
И мы видим, как проявляется и постепенно расцветает личность, которой дают право выбора.
Лет шесть назад мы впервые пошли с ребятами в торговый центр потратить их небольшие заработанные деньги, кажется, тысячи по две. И там выяснилось, что ребята не просто не умеют выбирать одежду. Они не знают своего размера и не понимают, что это такое, не могут сказать, тесная ли рубашка, колется свитер или нет.
Наталья Родикова
пиар-директор фонда «Жизненный путь», одного из участников проекта
Чаще всего удивляет свежесть и необычность их взглядов: ребята подмечают детали в одежде, которые мы обычно не замечаем, находят необычные ассоциации — сравнивают цвет с настроением или предмет гардероба с событием из своей жизни. Эти наблюдения искренние и трогательные.
Меня радует, что вне зависимости от сложностей ребята умеют видеть и замечать красоту. У большинства из них есть огромный интерес к проекту — им действительно хочется самовыражаться через одежду, пробовать новое и открывать себя.
Мария
стилист проекта
Проект помог многим увидеть не только свой внешний образ,
но и свои желания, чувства и право выбирать. И, возможно, впервые сказать себе: “Это я. И мне может нравиться именно это”.
но и свои желания, чувства и право выбирать. И, возможно, впервые сказать себе: “Это я. И мне может нравиться именно это”.
Оказалось, что разговор об одежде — это на самом деле разговор о человеке. Через внимание, поддержку и возможность выбирать участники начинали лучше понимать себя: что им нравится, в чём они чувствуют себя комфортно и что действительно их отражает.
Наталья Теплинская
руководитель благотворительных программ фонда «Второе дыхание»
Одежду, которую мы не можем передать на благотворительность,
Фонд передаёт партнёрам на переработку, чтобы из неё произвели обтирочную ветошь для технических нужд и регенерированное волокно.
Фонд передаёт партнёрам на переработку, чтобы из неё произвели обтирочную ветошь для технических нужд и регенерированное волокно.
Переработка
За 2025 год:
187 311,7 кг
мусора утилизировано
23 197,6 кг
упаковки от одежды переработано
373 807,9 кг
отправлено на переработку
мы регулярно проводим фандрайзинговые акции.
Для того, чтобы подсветить направления нашей работы, привлечь внимание к социальным проблемам и рассказать, какие изменения происходят в жизни разных людей благодаря вещам,
Одежду хорошего качества мы передаем тем, кому она нужна. Но чтобы каждые куртка или платье попали точно по адресу, вещи нужно отсортировать и отвезти за сотни километров: вещи достаются Фонду бесплатно, но их путь от контейнера до благополучателя — нет. Оплатить его нам помогают регулярные пожертвования сторонников в Фонд.
Частные пожертвования
Самое важное о них в 2025 году:
В рамках этой акции Фонд отправляет одежду людям, которые отбывают наказание и готовятся к выходу из мест лишения свободы. Мы им передаем базовые вещи, чтобы помочь сохранить человеческое достоинство и поддержать их на пороге новой жизни.
Общая сумма сбора в 2025 году составила 579 066 рублей. Благодаря этому мы смогли отправить более 800 кг вещей нашим партнерам из Кемеровской области, Алтайского края и Москвы. Эту акцию поддержали 236 человек, а 1320 женщин и мужчин получили помощь.
Ежегодно мы передаём праздничные наряды ребятам из кризисных семей, чтобы у них была возможность провести выпускной вечер в красивой одежде и выглядеть в важный день именно так, как хотелось.
В 2025 году мы отправили для них 1,6 тонны нарядов в 9 регионов России. Праздничные образы для выпускного получили 535 школьников, а также 119 мам. Акцию поддержали 135 человек — сумма их пожертвований составила 120 670 рублей.
Акция, в рамках которой команда Фонда каждый год собирает и отправляет качественную и удобную одежду людям с ментальными особенностями, живущим в семьях и в психоневрологических интернатах. Мы хотим дать таким людям возможность выбирать вещи исходя из своих потребностей и вкуса, а не носить то, что «положено» по стандарту.
В 2025 году мы собрали 592 147 рублей, 279 человек поддержали акцию пожертвованиями. Мы смогли отправить 4 тонны вещей в 11 интернатов в разных регионах. 1500 ребят получили качественные и удобные вещи.
Ежегодно Фонд передает тёплые и красивые вещи пожилым людям: поскольку пенсии часто едва покрывают базовые нужды, покупка пуховика или тёплых ботинок становится недоступной роскошью, и зимой они стараются не выходить на улицу без крайней необходимости. Мы стараемся это менять, чтобы жизнь была полной в любом возрасте и в любую погоду.
В 2025 году мы отправили более 24 000 кг тёплых вещей, и более 4000 пожилых людей получили помощь. 702 человека поддержали эту акцию, сумма их пожертвований составила 1 143 149 рублей.
В рамках этой акции мы передаём приютам тёплые лежанки, подстилки и пледы, чтобы помочь бездомным животным пережить зиму, а также одежду для волонтёров.
В 2025 году мы собрали и отправили теплые вещи в 10 приютов — так мы помогли согреть более 2000 животных. Общая сумма пожертвований — 600 648 рублей, а акцию поддержали 395 человек.
провела в заключении пять лет
Анна
Анна признаётся:
Когда Анна готовилась к выходу, у неё были только те вещи, в которых её арестовали: они пролежали в мешке пять лет и пропитались затхлым запахом, но ей пришлось выйти в них и добраться до города. При этом срок у Анны был не самый длинным.
У кого-то это 10 или даже 15 лет — за это время обычно от вещей ничего не остаётся, одна труха.
За пять лет я очень соскучилась по нормальной одежде — устаёшь от того, что все одеты одинаково, словно из инкубатора. Потом адаптация к жизни требует посещения различных учреждений, и для этого необходимо выглядеть хотя бы прилично.
На первое время нужны абсолютно все вещи — от одежды до обуви и головных уборов, в зависимости от сезона. Например, я освободилась в ноябре, и мои зимние ботинки очень быстро пришли в негодность. К счастью, мне помогли в Фонде, подобрали новую качественную обувь, подходящую по размеру
провела в колонии девять лет
— делится Лариса.
Лариса
За время заключения у Ларисы осталось совсем немного близких, поэтому с одеждой возникла большая проблема — не было ничего, даже нормального нижнего белья.
К тому же вещи, в которых выходишь из тюрьмы, не в лучшем состоянии: прокуренные, не самые чистые, с неприятным запахом.
Тогда мне помогли девушки из адаптационного центра (партнеры “Второго дыхания”
в Сибири). Они периодически приезжали к нам в колонию, привозили базовые вещи, чай, конфеты, сахар, а также уточняли, кто когда освобождается и какая помощь нужна. В день моего освобождения они встретили меня, помогли с одеждой, мы вместе посидели
в кафе, а потом проводили меня на автобус.
в Сибири). Они периодически приезжали к нам в колонию, привозили базовые вещи, чай, конфеты, сахар, а также уточняли, кто когда освобождается и какая помощь нужна. В день моего освобождения они встретили меня, помогли с одеждой, мы вместе посидели
в кафе, а потом проводили меня на автобус.
Для меня это было очень важно, потому что возвращаться к нормальной жизни оказалось непросто. Ты не можешь просто взять и влиться обратно в общество — слишком многое изменилось. Интернет, смартфоны, банковские карты для оплаты — всего этого раньше не было. Всё стало другим
проживает в ПНИ
Влад
Владу 30 лет, и почти все из них он прожил вместе с мамой. Но в прошлом году она умерла — так Влад попал сначала в психиатрическую клинику, а потом в интернат. С собой он успел взять всего несколько вещей.
Чаще всего Влад носит то, что выдали ему в интернате: рубашку или футболку и синие спортивные штаны. Но периодически одежду ему привозит пожилая бабушка. В последний раз она передала толстовку с капюшоном, штаны для улицы и книгу про “Маугли”, которую он теперь читает.
Обычно Влад носит то, что удобно и практично, но иногда ему не хватает чего-то красивого — например, рубашки с бабочкой. Он надеется, что у него найдется повод их надеть. Большинство вещей, которые Влад выбрал на “Днях поддержки” Фонда, — синего цвета. Второй по значимости критерий отбора — удобство. Например, он выбрал непромокаемую ветровку, потому что занимается грядками на территории интерната. Других требований у Влада нет.
Аня
В этом году Аня перешла в 8 класс, ей 14 лет. Она с удовольствием занимается в музыкальной школе, поёт в хоре и любит фильмы про супергероев. В прошлом году у Ани не было подходящего наряда для отчётного концерта — она очень переживала и даже подумывала отказаться от участия. Но буквально за пару дней до выступления ей удалось найти в Центре вещевой помощи бархатное чёрное платье. Именно в нём она вышла на сцену, получила оценку «отлично» и множество комплиментов в адрес своего наряда.
Илья
Илья пошёл в школу в 2014 году. В этот момент в его городе начинались боевые действия. Поэтому
у него не было ни первого звонка — детей быстро запустили в школу 1 октября, — ни выпускных: девятый класс он закончил дистанционно. На «Дне поддержки» Илья смог подобрать себе праздничную одежду и впервые принял участие в фотосессии. По словам его мамы, у мальчика появилось желание отпраздновать окончание школы!
у него не было ни первого звонка — детей быстро запустили в школу 1 октября, — ни выпускных: девятый класс он закончил дистанционно. На «Дне поддержки» Илья смог подобрать себе праздничную одежду и впервые принял участие в фотосессии. По словам его мамы, у мальчика появилось желание отпраздновать окончание школы!
Валентина Ивановна
Пенсионерка живёт одна: несколько лет назад умер её муж, а сын живёт далеко и не может часто её навещать. Из-за болезни у Валентины Ивановны сильно изменился размер одежды, и в гардеробе осталось совсем немного хороших вещей. Раньше она всегда одевалась со вкусом, поэтому отсутствие выбора даётся ей особенно тяжело.
Прошлой осенью Валентина Ивановна смогла подобрать себе очень красивое пальто, в котором и выглядит, и чувствует себя иначе. Она сама признаётся, что словно стала другим человеком, и особенно ценит само ощущение возможности выбирать.
19 757 835 рублей
Из них:
Общая сумма пожертвований в 2025 году
ежемесячные пожертвования
2 700 126
разовые
пожертвования
пожертвования
8 706 504
пожертвования через партнёрские платформы и сервисы
8 351 205
Скорее всего, это связано с тем, что часть доноров с небольшими суммами ушла, а на первый план вышли те, кто готов поддерживать нас более крупными взносами. Это меняет портрет нашей аудитории и задаёт новые ориентиры для дальнейшей работы
Важный сигнал, который мы для себя зафиксировали: средний размер пожертвования вырос.
В 2025 году мы провели больше мероприятий, чем в предыдущем — как офлайн, так и онлайн. Мы запускали наружную рекламу, организовывали масштабный фестиваль с маркетом одежды, пробовали новые форматы работы с аудиторией. Мы сознательно пошли на эксперименты, чтобы расширить охват и укрепить контакт с донорами.
Это не привело к заметному росту сборов — сумма частных пожертвований осталась примерно на уровне предыдущего года. Тем не менее, это тоже результат и, скорее, положительный — в изменившихся условиях нам удалось сохранить объём поддержки, хотя для этого потребовалось заметно больше ресурсов и усилий, чем до этого.
Сергей Свиридов
Комментарий фандрайзера
Также партнёры передают нам стоки и нереализованные коллекции одежды.
У нас есть разные способы взаимодействия с бизнесом: от прямой финансовой поддержки до установки наших контейнеров в офисах компаний и проведения мероприятий.
Все эти годы мы тесно сотрудничаем с крупными и небольшими компаниями, которые поддерживают нас в разных форматах — без этого мы бы не выросли до нынешнего масштаба.
Корпоративные партнёры
и корпоративный фандрайзинг
и корпоративный фандрайзинг
акций социального маркетинга провели совместно с партнёрами
10
34
мероприятия мы проводили для партнёров
Они принесли 3 976 743 рубля
124
компаний передали стоки
300+
компаний сотрудничали с Фондом в 2025 году
свопы
лекции
экскурсии
мастер-классы
новых контейнеров установили
20
Мы постоянно проверяли гипотезы: получается — оставляем, нет — отказываемся, что-то дорабатываем. 2025 год изменил нас гораздо сильнее, чем мы ожидали, и эти изменения мы берём с собой в будущее
Прошлый год стал для нас временем перемен — более серьёзных, чем мы ожидали. Мы пересматривали успешные практики, добавляли в каждый проект изюминку и свежий взгляд. Также мы чаще проводили акции социального маркетинга с компаниями, что укрепило нашу устойчивость.
Помимо этого, мы пересмотрели подход к коммуникациям и ведению проектов в отделе, разделили прежде универсальную команду на два крыла. Одно глубже погрузилось в аналитику и инфраструктуру сбора, второе —
в коммуникации, пиар и денежный фандрайзинг. Это нам помогло выстраивать более глубокий диалог с партнерами, чтобы вместе искать решения, которые всем будут откликаться.
в коммуникации, пиар и денежный фандрайзинг. Это нам помогло выстраивать более глубокий диалог с партнерами, чтобы вместе искать решения, которые всем будут откликаться.
Алина Доможирова
Комментарий руководителя направления корпоративных партнёрств
Приняли участие в музыкальном фестивале: провели для гостей мастер-классы и привезли поп-ап нашего секонд-хенда с вещами любимых брендов. Собранные 51911 рублей пошли на поддержку акции «Человечные вещи»
Сад им. Баумана и Русская Медиагруппа — помогли организовать выставку о Фонде «Вещи помогают»
Ключевые партнёрства 2025 года:
VK Звёздный маркет — организовали традиционный маркет совместно с нашим Фондом и 195 инфлюенсерами и звёздами
Т2 — без которых наш главный праздник, юбилей Фонда,
мог и не случиться
мог и не случиться
Love Republic и Москвичка — провели в нашу пользу гаражную распродажу
Henderson, Спортмастер, Love Republic, Sela, MAAG, DUB, ECRU, VILET, Level Group, А101, Мегафон, Т-Банк, «Лаборатория Касперского», Lamoda, LIMÉ, Почта России, Лемана ПРО
— партнёры, которые нас поддерживают регулярно.
Благодаря этому мы можем чувствовать себя устойчивее!
Благодаря этому мы можем чувствовать себя устойчивее!
Команда Дома моды HENDERSON
С 2019 года Дом моды HENDERSON совместно с благотворительным фондом “Второе дыхание” проводит важную экологическую и социальную инициативу — акцию “Освободите свой гардероб с пользой”. В рамках акции каждый покупатель может сдать одежду в специальный контейнер в одном 73-х салонов сети в 39-ти городах России. За 6 лет мы собрали более 75 тонн одежды и передали ее фонду для дальнейшего распространения нуждающимся и вторичной переработки.
Наше партнёрство — яркий пример того, как бизнес и некоммерческая организация могут эффективно сотрудничать ради общей цели: снижения экологической нагрузки и помощи тем, кто в ней нуждается. Освобождая гардероб, мы сохраняем планету и помогаем людям! Нам важно, что будет завтра!
Руководитель группы внедрения проектов устойчивого развития ГК «А101»
«С 2019 года ГК “А101” сотрудничает с Фондом “Второе дыхание”, и это партнёрство стало важной частью нашей миссии по устойчивому развитию. Мы установили 7 контейнеров для сбора одежды во всех заселённых районах А101 и трижды в год участвуем в дополнительных целевых сборах.
Это сотрудничество помогает создавать удобную инфраструктуру для жителей, которые могут сдавать ненужные вещи, внося вклад в помощь нуждающимся и заботу об экологии. Каждый контейнер — это шаг к снижению углеродного следа и поддержке социальных инициатив.
Мы гордимся доверием, которое выстроилось между нами, Фондом “Второе дыхание” и жителями районов А101. Прозрачность работы Фонда вдохновляет: мы регулярно делимся с жителями отчётами, фотографиями и видео о том, сколько одежды собрано и как она помогает людям. Проект не только приносит социальную и экологическую пользу, но и укрепляет репутацию наших районов, привлекая больше людей в общественные пространства.
Отдельное спасибо команде Фонда — их энергия, профессионализм и неравнодушие делают это сотрудничество по-настоящему ценным!
Полина Линдберг
Любовь Владимирова
Менеджер проектов по КСО Т2
”Второе дыхание” — больше, чем просто приём-передача вещей. Они про то, как вещь может поднять человека и поставить его на ноги, подчеркнуть его достоинство и помочь выйти из круга проблем и тяжёлой жизненной ситуации.
Мы поддержали фестиваль Фонда для того, чтобы подчеркнуть, что вещевая помощь — это возможность связать тех, кто хочет поддержать, и тех, кто сейчас в этой поддержке нуждается.
В 2023 году у фонда появились два собственных благотворительных секонд-хенда — один в Москве, на метро «Достоевская», другой — в Красноармейске. Возвращение вещей в экономику помогает поддерживать деятельность «Второго дыхания» и масштабировать благотворительные программы Фонда.
Секонд-хенды «Второе дыхание»
В 2015 году:
Секонд в Красноармейске
продал 8 636 вещей на 4 358 504 рублей
Секонд в Москве
продал 9 931 вещей на 8 293 741 рублей
На Достоевской проводили мастер-классы от мастеров Фонда, а в Красноармейске реализовали небольшой фестиваль в поддержку местного кошачьего приюта. Также команда секонд-хендов представляла Фонд на фестивале STEREOLETO и была активно задействована в подготовке и проведении VK Звёздный Маркет.
Нам нравится и кажется правильным быть честными, поэтому рассказываем не только об удачах, но и о трудностях, с которыми мы сталкиваемся. В 2025 году московский магазин показал хорошие темпы роста, а cеконд в Красноармейске после переезда
на новое место перестал справляться с поставленными планами. После полугода «сражений» за выручку и посещаемость речь пошла о его закрытии — и это было, без преувеличения, самое непростое решение года.
на новое место перестал справляться с поставленными планами. После полугода «сражений» за выручку и посещаемость речь пошла о его закрытии — и это было, без преувеличения, самое непростое решение года.
В 2025 году мы продолжали транслировать идеи Фонда и искать единомышленников в стенах магазинов. К 8 марта поддержали сбор гигиены для женщин в заключении и провели акцию “Женская почта”, о которой рассказали “Горящая изба”, “Такие дела” и другие крупные медиа. Во второй раз стали точкой сбора праздничных нарядов для акции “Платье. Брюки. Выпускной”. Разработали подарочные сертификаты на вывоз из дома и продавали их наряду с мерчом Фонда и изделиями из Мастерской.
Анна Бородина
Комментарий руководителя сети секонд-хендов «Второе дыхание»
В последние дни работы магазина мы устроили большую распродажу — получился настоящий праздник. К нам приходили постоянные покупатели, прощались, что-то дарили на память. Одна покупательница на кассе прослезилась, чем очень нас тронула. Закрывая этот проект, я точно знала, что он был нужен Красноармейску. И нам с его жителями было очень хорошо.
Было принято решение закрываться — сосредоточиться на том, что уже работает, и не тратить силы.
В конце 2024 года из-за новых условий, которые выдвинул нам собственник, секонд-хенду в Красноармейске пришлось спешно переезжать. К сожалению, новое место, сталинка в старом районе города, сильно уступало изначальной локации по проходимости.
Мы потеряли трассу, парковку и супермаркет, и нашим завсегдатаям стало сложно к нам приезжать. К сентябрю 2025 года мы поняли, что в этом помещении мы вряд ли скоро сможем выйти в плюс.
Анна Бородина
продал 18 675 вещей
заработал 9 077 093 рублей
За два года работы магазин в Красноармейске:
Комментарий руководителя сети секонд-хендов «Второе дыхание»
«Чарити»
Хотя магазины юридически не входят
в структуру Фонда, они остаются нашим постоянным и надёжным партнёром в реализации благотворительных и экологических инициатив,
а также направляют часть выручки на программы «Второго дыхания».
в структуру Фонда, они остаются нашим постоянным и надёжным партнёром в реализации благотворительных и экологических инициатив,
а также направляют часть выручки на программы «Второго дыхания».
«Чарити» — это сеть селективных секонд-хендов, в которых продаются уникальные и брендовые вещи.
Наше сотрудничество с Фондом в 2025 году было особенно насыщенным. На VK Звездный Маркет мы работали плечом к плечу: разбирали вещи, координировали волонтёров, а также консультировали коллег в области ценообразования и аутентификации вещей. Всего на маркете было заработано более 2 миллионов рублей, из них более 1,3 миллиона благодаря совместным усилиям команд Второго дыхания и “Чарити” были направлены Фонду.
А на фестивале, приуроченном к десятилетию Фонда, мы не только участвовали в подготовке и помогли с ассортиментом. Самые опытные сотрудники “Чарити” работали на самом мероприятии, а пиар-отдел подключился к всестороннему информационному сопровождению фестиваля.
Александр Македонский
Комментарий генерального директора «Чарити»
Поступления от «Чарити» в 2025 году
19 815 600 рублей
мы хотим предлагать горожанам не только разовые мастер-классы, но и прицельно выстраивать настоящее комьюнити людей,
для которых важно бережное отношение к вещам и их историям.
для которых важно бережное отношение к вещам и их историям.
В 2025 году мы придумали для Мастерской новый вектор развития на последующие годы:
У «Второго дыхания» есть собственная Мастерская в Москве. Это открытое пространство на севере столицы, где можно починить сломавшиеся или освежить уже не любимые вещи, попробовать себя в дизайне и апсайклинге и найти единомышленников. Помимо открытого швейного коворкинга, в Мастерской регулярно проходят различные мастер-классы по шитью, починке одежды, созданию аксессуаров и игрушек, а также лекции от стилистов и экологов, свопы и другие мероприятия.
2025 год Мастерской в цифрах:
мастер-класса
1 263
(гости и волонтёры заполняют форму регистрации при каждом посещении Мастерской)
коллаборация с брендом швейных машинок
CHAYKA
смены детских сезонных каникул
4
посещений
3 491
Мастерская — это место, где люди с разными возможностями могут развить свои таланты, обучиться новым навыкам и стать частью активного сообщества.
Помимо открытого пространства для творчества, у Мастерской есть инклюзивное направление:
и другими ментальными особенностями
мы проводим занятия для незрячих и слабовидящих
людей с задержками в развитии
людей с аутизмом
для людей с синдромом Дауна
уникальных посетителей, из которых 178 посещали занятия регулярно
277
мастер-классов
488
В 2025 году:
Мастерская — это точка притяжения и построения сообщества для людей, которые увлекаются экологичным рукоделием и осознанным творчеством. Мы неоднократно получали обратную связь, которая подтверждала, что наше пространство выполняет роль безопасной и комфортной среды, где единомышленники находят друг друга, обмениваются опытом и идеями. Кроме того, Мастерская открыта для жителей района как место, куда можно принести вещи для повторного использования.
Татьяна Песоцкая
Комментарий программного директора
Всего в 2025 году вышло
более 40
материалов
о фонде в СМИ
материалов
о фонде в СМИ
Вот лучшие из них:
В уходящем году мы выстраивали диалог с аудиторией через соцсети, яркие события и медиа-поддержку. Вместе с друзьями и партнерами Фонда мы упаковывали смыслы благотворительных акций, находили отклик
у инфлюенсеров и создавали искренние коллаборации с брендами, которые разделяют наши ценности.
у инфлюенсеров и создавали искренние коллаборации с брендами, которые разделяют наши ценности.
Пиар и коммуникации
Как Фонд помогает пенсионерам теплой одеждой
Такие дела
Как фонд спасает ненужную одежду от свалок и превращает вещи в полезный социальный ресурс
Т-Ж
Спецкор “Ъ” съездила вместе
с сотрудниками фонда «Второе дыхание» в небольшой интернат — и там увидела,
как пожертвованная одежда спасает людей от холода и одиночества
с сотрудниками фонда «Второе дыхание» в небольшой интернат — и там увидела,
как пожертвованная одежда спасает людей от холода и одиночества
Коммерсантъ
Праздник — для каждого:
как Фонд «Второе дыхание» помогает выпускникам
как Фонд «Второе дыхание» помогает выпускникам
ART FLASH
Одежда на выход: почему женщинам, покидающим места лишения свободы, не хватает вещей
Forbes
Самые громкие коллаборации 2025 года
Собирали средства, чтобы отправить наряды будущим выпускникам из многодетных
и малообеспеченных семей в разные регионы.
и малообеспеченных семей в разные регионы.
Благотворительная тренировка прошла в сайкл-студии «Rock the Cycle».
Каро Арт устроили показ фильма
в поддержку Фонда и нашей акции «Одежда на выход»
в поддержку Фонда и нашей акции «Одежда на выход»
DAISYKNIT запустил акцию trade-in
с фондом и фотопроект о полноте жизни в любом возрасте в поддержку акции «Куртка бабушке зимой»
с фондом и фотопроект о полноте жизни в любом возрасте в поддержку акции «Куртка бабушке зимой»
Специальное меню «Фестивальный спешл» выпустила кофейня «Делюсь душой», а в кофейне «Цензура» в меню появился сезонный напиток
в поддержку Фонда
в поддержку Фонда
Rendez-Vous передал Фонду 5 тысяч единиц новой зимней одежды и обуви
от собственного бренда и начислял бонусы своим клиентам за пожертвование «Второму дыханию»
от собственного бренда и начислял бонусы своим клиентам за пожертвование «Второму дыханию»
Этой съёмкой мы хотели показать, что пожилым людям важно одеваться не просто в тёплые, но и стильные вещи. Благодаря резонансу,
мы смогли собрать более 1,5 млн рублей в рамках акции и обеспечить тёплой одеждой тысячи людей старшего поколения в разных регионах.
мы смогли собрать более 1,5 млн рублей в рамках акции и обеспечить тёплой одеждой тысячи людей старшего поколения в разных регионах.
команда визажистов сделала четырём благополучательницам макияж и укладку, а стилисты помогли подобрать образы.
В 2024 году мы вместе организовали благотворительную фотосессию:
Нашу коллаборацию с брендом YOU WANNA в рамках акции «Куртка бабушке зимой» признали «Лучшей медиакампанией НКО».
А ещё прошлом году Фонд «Второе дыхание» получил премию правительства Москвы!
Аня Ковалева · Василиса Зинарь · Екатерина Пахомова · Аня Федорова · Варя Баркалова ·
Аня Аничкова · Настя Морозова · Екатерина Замеховская · Аня Брынцалова · Андрей Мартынов · Настя Грабович · Алина Малютина · Даша Фомина · Карина Шалыгина · Таня Немировская ·
Ангелина Бехтина · Ксюша Потемкина · Юлия Черных · Сергей Епишев · Саша Жаркова ·
Полина Юрова · Даша Кирова · Настя Котова · София Карева · Наташа Быкова ·
Мария Минаева · Аня Борисова · Игорь Чехов · Рита Крон · Света Михалева ·
Екатерина Клейман · Алексей Сухарев · Дарья Высота · Настя Каменская · Саша Сулим ·
Юлия Выдолоб · Карина Истомина · Наташа Каданцева · Ню Симакина ·
Эльза Абдулхакова · Василиса Гусарова · Женя Карпова · Полина Порыгина ·
Ксюша Потёмкина · Валерия Коростылева · Даша Черкудинова ·
Даша Золотухина
Аня Аничкова · Настя Морозова · Екатерина Замеховская · Аня Брынцалова · Андрей Мартынов · Настя Грабович · Алина Малютина · Даша Фомина · Карина Шалыгина · Таня Немировская ·
Ангелина Бехтина · Ксюша Потемкина · Юлия Черных · Сергей Епишев · Саша Жаркова ·
Полина Юрова · Даша Кирова · Настя Котова · София Карева · Наташа Быкова ·
Мария Минаева · Аня Борисова · Игорь Чехов · Рита Крон · Света Михалева ·
Екатерина Клейман · Алексей Сухарев · Дарья Высота · Настя Каменская · Саша Сулим ·
Юлия Выдолоб · Карина Истомина · Наташа Каданцева · Ню Симакина ·
Эльза Абдулхакова · Василиса Гусарова · Женя Карпова · Полина Порыгина ·
Ксюша Потёмкина · Валерия Коростылева · Даша Черкудинова ·
Даша Золотухина
— вы сделали 2025 год намного светлее:
Отдельное спасибо всем, кто использовал свой голос во благо. Блогеры, которые передавали вещи, рассказывали подписчикам о наших акциях, делились не только постами, но и личным временем и вниманием своей аудитории,
Блогеры и инфлюенсеры
Самые популярные посты в соцсетях в 2025 году
в 50 644 подписчика
1 898 112 человек
50 коллабораций
А наши посты посмотрело
— это больше населения Новосибирска или Екатеринбурга!
— и это число продолжает расти благодаря каждому из вас.
в социальных сетях
Мы реализовали больше
и доросли до красивой цифры
Мем про образы
из «Сумерек»
из «Сумерек»
Свадьба в Заволжском
Котёнок в Центре Сортировки
Пост об условиях содержания людей в колониях
Письма от женщин
из колоний в преддверии 8 марта
из колоний в преддверии 8 марта
54 684 лайка
За 2025 год мы собрали
К финалу мы пришли с положительным результатом, однако путь был непростым — не обошлось без усталости и переработок. При этом главным итогом я считаю профессиональный рывок всего отдела. Каждый попробовал себя в новых ролях, освоил инструменты, которыми раньше не пользовался, и показал достойный результат.
Для PR-отдела 2025 год прошел под девизом: “Сделай все, что в твоих силах, и будь что будет”. В течение года
мы неоднократно сталкивались с задачами, которые ранее не решали: требовалось искать новые подходы, работать в условиях неопределённости, допускать ошибки
и оперативно их корректировать.
мы неоднократно сталкивались с задачами, которые ранее не решали: требовалось искать новые подходы, работать в условиях неопределённости, допускать ошибки
и оперативно их корректировать.
Елизавета Глубоковская
Комментарий
пиар-директора
пиар-директора
В нём мы вместе с экспертами исследовали роль одежды в разных сферах жизни: как она может быть способом протеста и символом идентичности, почему она придает сил или, наоборот, делает нас уязвимыми, а также зачем её хранят как сокровище и почему порой нам так трудно расставаться с ненужными вещами.
В 2025 году мы запустили 4 сезон подкаста.
И, кажется, делаем это успешно: подкаст вошел в шорт-листы премий «Экопозитив» и «Зеленая премия», а ещё получил премию правительства Москвы в области охраны окружающей среды —
в номинации за лучшие журналистские материалы об экологии столицы.
в номинации за лучшие журналистские материалы об экологии столицы.
У Фонда есть свой подкаст — «Нечего носить?». В нём мы говорим об осознанности, экологичной моде без скуки и нравоучений,
а также о тех ролях, которые выполняет одежда в жизни человека.
а также о тех ролях, которые выполняет одежда в жизни человека.
Подкаст «Нечего носить?»
Отдельной популярностью пользуются наши лекции о fast fashion
— эксперты делятся советами о том, как сделать свой гардероб экологичным, по каким принципам он должен составляться, а также рассказывают, как современные бренды влияют на экологию.
Ежегодно мы проводим лекции и экскурсии для компаний и наших сторонников, чтобы познакомить их с «внутрянкой» Фонда. Мы рассказываем, какие вещи нам можно сдавать, а каким мы не сможем найти применение, что дальше происходит с одеждой, которая попадает в контейнер, и проводим экскурсии по Центру сортировки.
Экскурсии и лекции
В 2025 году мы провели:
5 экскурсий
в Центр сортировки
для корпоративных партнёров и их сотрудников
для корпоративных партнёров и их сотрудников
9 лекций
для сотрудников компаний
и их клиентов
и их клиентов
19 мастер-классов
2 свопа
Для НКО важно следить за соблюдением всех юридических требований и прозрачной отчётности. В прошлом году мы занимались организацией управленческого учёта — в фокусе были детальный анализ поступлений и расходов, а также оптимизация финансовой модели.
В отличие от результатов отдела коммуникаций или отдела по работе с партнёрами, работа бэк-офиса часто остаётся без своей «минуты славы». Это совершенно несправедливо: именно она позволяет реализовываться масштабным благотворительным проектам и громким медиа-коллаборациями.
Финансово-административный отдел
9 процессов
Описали
203 отпуска
оформили
8 170 494 руб
Обеспечили Фонд закупками на
337 договоров
Составили
За 2025 год мы:
отчетов для 8 грантодателей
67
фандрайзинговым платформам
6
корпоративным донорам
22
И подготовили:
Мы отчитались
по использованию средств:
по использованию средств:
Параллельно мы внимательно следили за законодательными изменениями и готовились к их влиянию на нашу работу. Прошедший год стал для нас хорошей подготовкой к вызовам 2026-го: мы разбирались
в налоговой реформе, изменениях в системе расширенной ответственности производителей и требованиях к цифровой отчётности в разных сферах.
в налоговой реформе, изменениях в системе расширенной ответственности производителей и требованиях к цифровой отчётности в разных сферах.
В 2025 году мы наконец довели до ума систему управленческого учета, которую задумали еще в 2024-м. Теперь видим финансовую картину Фонда в режиме реального времени и можем строить прогнозы на полгода вперед. Ключевые внутренние процессы — от согласования платежей до договорной работы — мы перевели
в электронный вид. Всё стало прозрачнее и быстрее.
в электронный вид. Всё стало прозрачнее и быстрее.
Анна Шкуратова
Комментарий
финансового директора
финансового директора
командных
18
индивидуальных
22
В 2025 году наши сотрудники прошли 40 обучений:
- программа Школы управления СКОЛКОВО «Операционная стратегия: разработка и реализация»
- обучение по тайм-менеджменту с оператором СОЛЬ
- обучение по целеполаганию
- тренинг по продажам для сотрудников секонд-хендов
- обучение по ненасильственному общению
- тренинг по оказанию первой помощи от Российского Красного Креста
- а также программы по коммуникациям, командной эффективности и управлению изменениями
Например:
В первый год работы в Фонде было 5 сотрудников, а на конец 2025 года — 79. Наш HR-отдел не только ищет новые квалифицированные кадры, но и работает над тем, чтобы действующие сотрудники могли расти внутри Фонда, видеть связь своей работы с общими целями организации и получать поддержку
в профессиональном развитии.
в профессиональном развитии.
HR
Помимо этого, HR-команда много взаимодействовала с другими НКО для обмена опытом. Для нас это было важно, потому что Фонд не только учится у других организаций, но и сам становится источником знаний и полезных практик для сектора. И мы не забывали о тиражировании экспертизы сотрудников Фонда между его отделами — мы развивали внутреннюю “базу знаний”,
чтобы уникальный опыт оставался не только у отдельных сотрудников, а информация о нём была доступна всей команде
чтобы уникальный опыт оставался не только у отдельных сотрудников, а информация о нём была доступна всей команде
В 2025 году наш отдел был сосредоточен на укреплении команды: мы работали над тем, чтобы сотрудники могли расти внутри Фонда и видеть связь своей работы с общими целями организации. Также мы много внимания уделяли обучению и индивидуальным планам руководителей Фонда. Это одно
из главных направлений 2025 года, ведь управленческая работа в НКО требует не только профессиональной экспертизы, но и умения работать с людьми, договариваться, распределять нагрузку, давать обратную связь и принимать решения в условиях ограниченных ресурсов.
из главных направлений 2025 года, ведь управленческая работа в НКО требует не только профессиональной экспертизы, но и умения работать с людьми, договариваться, распределять нагрузку, давать обратную связь и принимать решения в условиях ограниченных ресурсов.
Наталья Кудряшова
Комментарий
HR-директора
HR-директора
Этот праздник мы готовили с разной интенсивностью практически с начала года!
Первый серьёзный юбилей Фонда мы решили отметить большим фестивалем. Но мероприятий такого масштаба никто из нас раньше никогда не проводил, поэтому подготовка к нему стала настоящим вызовом для нашей команды.
10-летний юбилей,
фестиваль Фонда на Хлебозаводе
фестиваль Фонда на Хлебозаводе
Елизавета Глубоковская
Комментарий
пиар-директора
пиар-директора
Мы пробирались между коробками каждый день, перебирали вещи и чувствовали огромную поддержку. Что Фонд не один в своих ценностях и интересах. И что такое огромное количество людей готово подключаться к фестивалю и поддержать нас.
С этого поиска мы и начали, и уже через какое-то время наш офис начал заполняться коробками. Десятки мешков от брендов, которые передали нам одежду на благотворительный маркет фестиваля, сотни книг от издательств — они занимали всё свободное пространство, и в какой-то момент наш офис превратился в настоящий склад.
Самое важное и самое сложное в подготовке к фестивалю — это найти друзей. Тех, кто станет публичным лицом фестиваля, кто поможет нам этот праздник воплотить в жизнь: издательства, бренды, музыканты, художники, мастера, декораторы.
Немного цифр, которые говорят сами за себя
4 000+
гостей
60+
волонтеров
более 3 млн рублей
пожертвований от частных и корпоративных доноров
Дата:
14 сентября 2025 года
500+
подписчиков в основных соцсетях фонда
20+
публикаций в СМИ и 60+ постов в телеграм-каналах
~800 000 просмотров
суммарный охват публикаций
Информационные партнёры
Партнеры книжного маркета
Партнёры
Ключевой партнёр фестиваля
«Альпина», «Белая Ворона», «Гараж», «Самокат», «Синдбад», «Поляндрия», «Лайвбук», «МИФ», «Фантом Пресс», Ad Marginem, Corpus, Individuum и Meowcasso
Партнёры благотворительного маркета одежды
Совкомбанк, GUESS, Chaika, STUDIO 29, Береги Камчатку, 8YOGA, Volchok, Novaya , bazalagom, DaisyKNIT, Falinda, URBANTIGER, 5 o'COAT, Linen Sky, SHU, Благотворительный фонд Детский мир, blick, Blizhe, EcoMake, The Muse (женское сообщество), Henderson, Loginova, Lusavou, LAROOM, Annen, Attribute shop, Handy-Bendy, Otten Stores, Parad Group, QWENTINY и UNIIZE, MOANNA,
Don’t touch my skin, NRAV, LEVEL44
Don’t touch my skin, NRAV, LEVEL44
Лемана Про, Совкомбанк, Grass, Lamoda, Grass, Marc O’Polo, Premier
привет, не хочешь сходить, Timepad, Москва Сейчас, Афиша, Большой Город, Comcity, Русская медиагруппа.
Фестиваль прошел в Бойлерной на Хлебозаводе. Всего у него было 6 зон и частей: благотворительный и книжный маркеты, мастер-классы, уличные экскурсии и перформансы, лекторий и вечерний концерт, на котором выступили АНДРЕГРАУНД, Краснознаменная дивизия им. моей бабушки, нежность
на бумаге и Хадн дадн.
на бумаге и Хадн дадн.
Спасибо за этот праздник!
Всего более 40 партнёров
приняли участие в фестивале, десятки инфлюнсеров и брендов передали нам одежду и книги на маркеты.
После фестиваля у меня появилось ощущение, что я могу затаскивать очень непростые проекты, когда есть, ради чего. Когда есть, во-первых, очень классная команда единомышленников, а во-вторых, понимание, ради чего ты это делаешь. Нам было важно, чтобы про Фонд узнали,
чтобы все про нас говорили, поэтому у нас всё получилось.
чтобы все про нас говорили, поэтому у нас всё получилось.
Десятки людей выделили время, отобрали и передали нам одежду хорошего качества, а кто-то даже совсем новую. А потом некоторые из них пришли на фестиваль, делились фотографиями вещей, которые они приобрели, а также впечатлениями от праздника. Я до сих пор им очень благодарна, это было очень приятно.
Агния Надеждина
Комментарий старшего фандрайзера
Обновили формулировку и наполнение миссии, переосмыслили цели —
и поняли, что готовы планировать ещё масштабнее, глубже и системнее.
и поняли, что готовы планировать ещё масштабнее, глубже и системнее.
мы переместили основной фокус нашей миссии на человека, начав воспринимать вещи как эффективный ресурс прежде всего для изменения его жизни, и впервые взялись за стратегию не просто на будущий год,
а долгоиграющую — до 2030 года.
а долгоиграющую — до 2030 года.
Мы не просто обновили миссию — мы впервые так ясно увидели, куда идём и на чём будем концентрировать силы в ближайшие пять лет.
Во втором дне участвовала управленческая команда и кадровый резерв.
Для того, чтобы организовать такое глобальное планирование, мы провели две выездные стратегические сессии.
И действительно, этот год стал для нас точкой «пересборки»:
Листая отчет, вы могли заметить одну общую черту: все наши отделы — от программного до административного — называют прошлый год временем глобальных перемен.
Стратегия 2026
Команда работала над обновлением
миссии фонда, глобальным видением
и стратегическими направлениями.
миссии фонда, глобальным видением
и стратегическими направлениями.
В первом дне приняли участие руководители отделов, члены Совета Фонда и приглашенные эксперты.
Адекватная инфраструктура для реализации стратегических задач
В связи с необходимостью поддержания большой инфраструктуры и высокой ресурсоемкостью деятельности Фонда нам важно управлять себестоимостью сбора и оптимизировать процессы,
в том числе с использование современных технологий, чтобы развиваться и расти устойчиво.
в том числе с использование современных технологий, чтобы развиваться и расти устойчиво.
Контакт с вещами меняет качество жизни
Мы хотим, чтобы качественную одежду могли получить как можно больше людей, которые в ней нуждаются. Нам важно, чтобы благополучатели могли выбрать вещи нужного размера и на любой сезон в комфортной обстановке. Чтобы, помимо покрытия базовых потребностей, у людей появился ресурс на позитивные изменения.
Система сбора максимизирует ресурсность вещей
Основная задача фокуса — переход от количества сбора к его качеству. Наша задача — повысить долю пригодных для благотворительных нужд вещей,
чтобы помочь более широкому кругу людей и масштабировать благотворительные программы.
чтобы помочь более широкому кругу людей и масштабировать благотворительные программы.
Устойчивая бизнес-модель
Для укрепления внутренней стабильности в наших планах увеличить долю регулярных поступлений, продолжать работу над балансом источников финансирования Фонда и управлять текучестью кадров.
Евангелирование осознанности и возможности изменения жизни через вещи
Чтобы привлечь ещё больше сторонников и внимания к проблемам, решением которых мы занимаемся, и важности вещей как ресурса для позитивных изменений, мы разрабатываем обновлённую коммуникационную стратегию, переупаковываем регулярные коммуникации под новую смысловую платформу Фонда и масштабируем наши идеи через СМИ и инфлюенсеров.
А тем, кто долистал отчёт до этой страницы, мы хотим приоткрыть завесу тайны и рассказать о главных направлениях не только на следующие 365 дней,
но и до 2030 года:
но и до 2030 года:
Пожелания от Совета Фонда
Мне кажется, Фонд готов к изменениям под свою новую миссию и работе в этом направлении. Также хочется пожелать фонду, чтобы в новом году и далее, в ближайшие десятки лет, люди через одежду получали те изменения, которые необходимы им в жизни.
Самое главное внутреннее изменение за 2025 год — назначение нового исполнительного директора Елизаветы. Мне также очень понравилось сообщение, которое транслировал Фонд весь год: “Второе дыхание” даёт вещам новую жизнь, а людям — поддержку
и достоинство, превращая одежду в ресурс для изменений. В 2026 я желаю Фонду реализовать проект про вещи и память, спонсором которого я являюсь.
и достоинство, превращая одежду в ресурс для изменений. В 2026 я желаю Фонду реализовать проект про вещи и память, спонсором которого я являюсь.
Елена Журавлёва
Самое главное внутреннее изменение за 2025 год — назначение нового исполнительного директора Елизаветы. Мне также очень понравилось сообщение, которое транслировал Фонд весь год: “Второе дыхание” даёт вещам новую жизнь, а людям — поддержку
и достоинство, превращая одежду в ресурс для изменений. В 2026 я желаю Фонду реализовать проект про вещи и память, спонсором которого я являюсь.
и достоинство, превращая одежду в ресурс для изменений. В 2026 я желаю Фонду реализовать проект про вещи и память, спонсором которого я являюсь.
Мне кажется, Фонд готов к изменениям под свою новую миссию и работе в этом направлении. Также хочется пожелать фонду, чтобы в новом году и далее, в ближайшие десятки лет, люди через одежду получали те изменения, которые необходимы им в жизни.
Елена Журавлёва
Основатель HFLabs/DaData, executive-коуч, психоаналитический терапевт.
Основатель HFLabs/DaData, executive-коуч, психоаналитический терапевт.
Программный директор Института советников по социальным изменениям, независимый консультант.
Анастасия Гулявина
2025 был богат на события, которые влияют на траекторию развития Фонда. Это и исследование, и первый фестиваль, и новая стратегия, и два новых человека на ключевых должностях в лидерской команде — исполнительный директор и программный директор. Я думаю, процесс перестройки и набор скорости займет весь 2026 год. И это нормально, хотя и непросто.
Я желаю терпения, поступательного движения и ситуативной креативности. Важно не метаться в поисках каких-то чудодейственных решений,
но постоянно задавать вопросы к плану — что мы можем попробовать или усилить? Мне кажется, что Фонд готов к расширению круга сторонников
и партнеров, к переходу на новый уровень отношений с ними — и совместный проект с Лемана ПРО хороший тому пример.
но постоянно задавать вопросы к плану — что мы можем попробовать или усилить? Мне кажется, что Фонд готов к расширению круга сторонников
и партнеров, к переходу на новый уровень отношений с ними — и совместный проект с Лемана ПРО хороший тому пример.
Также я считаю, что Фонд готов к дальнейшему масштабированию своих программ и расширению партнёрств с бизнесом, образовательными учреждениями и региональными организациями. За годы работы он накопил значительный опыт и экспертизу, которые могут стать основой для новых инициатив и более широкого общественного диалога об устойчивом развитии, создании поддерживающей среды и уважении друг к другу.
В 2026 году я бы хотела пожелать Фонду «Второе дыхание» сохранить тот темп развития, которого ему удалось достичь за последние годы, и при этом оставаться верным своей миссии. Мне кажется, что Фонд уже готов к переходу от отдельных успешных проектов к ещё более системному влиянию на общество — не только через сбор и перераспределение вещей, но и через формирование культуры осознанного потребления, внимательного отношения ко всем людям независимо
от их возможностей, экологической ответственности и благотворительности.
от их возможностей, экологической ответственности и благотворительности.
Из всех событий Фонда в 2025 году самым значимым достижением я считаю то, что организация смогла выйти на новый этап развития, сохранив при этом верность своей миссии. Меня особенно впечатлило, что в год своего десятилетия Фонд не только продолжил реализовывать экологические и социальные проекты, но и расширил сотрудничество с крупными компаниями, привлёк новых партнёров
и получил дополнительную поддержку через грантовые программы. Это показывает, что идеи разумного потребления и помощи людям становятся всё более востребованными и находят отклик у общества.
и получил дополнительную поддержку через грантовые программы. Это показывает, что идеи разумного потребления и помощи людям становятся всё более востребованными и находят отклик у общества.
Вероника Жукова
Генеральный директор Clussters, Исполнительный директор Wealth IQ, эксперт с более чем 20-летним опытом в финансовой сфере.
Я желаю Фонду, чтобы он продолжал быть первооткрывателем. Чтобы команда находила новые задачки, которые хочется решать. Чтобы случались партнёрства и проекты, которые качественно меняют жизнь людей и приводят к измеримым социальным изменениям. Чтобы крупные системы и игроки были заинтересованы в тех ноу-хау и знаниях, которые Фонд генерирует, и они становились частью повседневных практик в социальных учреждениях и работе других НКО.
Это, конечно, не только мечта, но и то, к чему мы планомерно двигаемся. И чтобы все сбылось, необходим не только труд,
не только поддержка наших сторонников и друзей, но и удача. Желаю, чтобы всё получилось.
не только поддержка наших сторонников и друзей, но и удача. Желаю, чтобы всё получилось.
Я бы хотела пожелать в 2026 году году научиться из каждого проекта получать ещё больше энергии, чтобы дальше браться за следующий. Желаю Фонду в суметь говорить о себе по-новому, ярко и интересно. Нащупать этот образ, который есть внутри, и придумать, как его правильно презентовать внешней аудитории. И хочу пожелать этому новому позиционированию успеха, чтобы оно было воспринято
с должным интересом».
с должным интересом».
Чего мы желаем себе и Фонду в 2026 году?
Пиар-директор
Елизавета Глубоковская
Елизавета Глубоковская
Я хочу пожелать устойчивости. Лететь в космос к звездам — это, конечно, супер. Но для того, чтобы ракета взлетела, обязательно нужно подготовить её к взлету, просчитать траекторию, знать все свои сильные и слабые стороны в конкретных проектах. Поэтому хочется пожелать устойчивости, терпения
и энтузиазма к новым проектам.
и энтузиазма к новым проектам.
Руководитель направления корпоративных партнерств Алина Доможирова
Я желаю Фонду плавного и устойчивого роста — без рывков и максималистского желания всё покорить, которые бывают в начале пути. Мне кажется, что Фонд уже в такой точке, когда ему нужно двигаться маленькими, но более устойчивыми шагами, чтобы сохранять результаты, расти и беречь команду.
Cтарший фандрайзер Агния Надеждина
Желаю выстоять в эти непростые турбулентные времена, как можно больше диверсифицировать источники дохода, не потерять своих единомышленников, партнёров и доноров,
а наоборот только приумножить, чтобы количество коллабораций, донатов и чеки росли.
а наоборот только приумножить, чтобы количество коллабораций, донатов и чеки росли.
Чтобы профессиональная команда Фонда
не растерялась, а наоборот смогла прирасти дополнительными профессиональными людьми. Чтобы Фонд легче пережил переход от экологии
к социальному вектору и смог не только удержать своих друзей, но и привлечь ещё больше людей
и компаний, которые разделяют его ценности.
не растерялась, а наоборот смогла прирасти дополнительными профессиональными людьми. Чтобы Фонд легче пережил переход от экологии
к социальному вектору и смог не только удержать своих друзей, но и привлечь ещё больше людей
и компаний, которые разделяют его ценности.
Программный директор Татьяна Песоцкая
Мне хочется пожелать Фонду сохранять любопытство, смелость пробовать новое
и готовность учиться. За последние годы Фонд стал сильной и профессиональной организацией, но его главная ценность по-прежнему остаётся неизменной — это люди. Хочется, чтобы в 2026 году Фонд продолжал привлекать талантливых сотрудников, развивать руководителей, поддерживать внутренние инициативы и сохранять атмосферу доверия и сотрудничества.
и готовность учиться. За последние годы Фонд стал сильной и профессиональной организацией, но его главная ценность по-прежнему остаётся неизменной — это люди. Хочется, чтобы в 2026 году Фонд продолжал привлекать талантливых сотрудников, развивать руководителей, поддерживать внутренние инициативы и сохранять атмосферу доверия и сотрудничества.
И, конечно, хочется пожелать Фонду новых возможностей, сильных партнёрств
и проектов, которые будут помогать еще большему количеству людей и приносить позитивные изменения в обществе.
и проектов, которые будут помогать еще большему количеству людей и приносить позитивные изменения в обществе.
HR-директор
Наталья Кудряшова
Наталья Кудряшова
В 2026 году я хочу пожелать команде Фонда уверенности в собственных силах, живости ума и веры друг в друга и нашу миссию.
Финансовый директор
Анна Шкуратова
Анна Шкуратова
Я хочу пожелать, чтобы в 2026 году у “Второго дыхания” появилось
ещё больше сторонников и партнёров, которые передают Фонду вещи и поддерживают наши программы. Сейчас все переживают непростое турбулентное время, каждый на себе ощущает некоторое влияние внешней неопределенности. И я верю, что возможность помогать
и поддерживать людей в уязвимом положении, которые с этой неопределённостью сталкиваются уже много лет — это то, что даёт дополнительные опоры тем, кто им помогает.
ещё больше сторонников и партнёров, которые передают Фонду вещи и поддерживают наши программы. Сейчас все переживают непростое турбулентное время, каждый на себе ощущает некоторое влияние внешней неопределенности. И я верю, что возможность помогать
и поддерживать людей в уязвимом положении, которые с этой неопределённостью сталкиваются уже много лет — это то, что даёт дополнительные опоры тем, кто им помогает.
Руководитель направления сбора текстиля Евгения Воронцова
Основательница Фонда Дарья Гебелева
И — полетели дальше!
Нам будет очень приятно.
Если у вас тоже есть для нас несколько приятных слов, вы можете их написать здесь — в качестве пожелания к юбилею.
Вещи помогают!
У вас есть вопрос или предложение?
Позвоните нам в рабочие дни с 10.00 до 18.00 или напишите письмо на электронную почту.
Позвоните нам в рабочие дни с 10.00 до 18.00 или напишите письмо на электронную почту.
+7 (499) 110-32-30
hello@vtoroe.ru
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД ПОМОЩИ ЛЮДЯМ В СЛОЖНОЙ
ЖИЗНЕННОЙ СИТУАЦИИ «ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ»
ИНН 7716807831
КПП 771701001
ОГРН 1157700017463
Банк ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» г. Москва
Расчётный счёт 40703810338000004486
БИК 044525225
Корреспондентский счёт 30101810400000000225
Все фотографии команды Фонда сделаны в фотоателье «Рефлект».
Мы благодарим ребят за возможность сделать наши портреты в их студии!
hello@vtoroe.ru
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД ПОМОЩИ ЛЮДЯМ В СЛОЖНОЙ
ЖИЗНЕННОЙ СИТУАЦИИ «ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ»
ИНН 7716807831
КПП 771701001
ОГРН 1157700017463
Банк ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» г. Москва
Расчётный счёт 40703810338000004486
БИК 044525225
Корреспондентский счёт 30101810400000000225
Все фотографии команды Фонда сделаны в фотоателье «Рефлект».
Мы благодарим ребят за возможность сделать наши портреты в их студии!